PCB Technologies investe em embalagens avançadas

Tempo de leitura (palavras)

Jeff De Serrano, presidente da PCB Technologies North America, atualiza a recente mudança da empresa para embalagens avançadas - uma mudança que resultou da liderança da empresa e da visão para o futuro. Ele também compartilha sua previsão sobre o mercado de PCBs, especificamente em torno do rígido-flexível, juntamente com alguns dos desafios que a indústria ainda enfrenta.

Barry Matties:Jeff, vamos começar com uma visão geral das tecnologias PCB e sua experiência.

Jeff De Serrano: Sou o presidente da PCB Technologies North America, uma subsidiária da PCB Technologies, que é uma empresa pública de US$ 150 milhões com sede em Israel há 42 anos. Vemos os EUA como a nossa maior área de crescimento, por isso estamos atualmente focados nisso e fui contratado para liderar essa expansão. Temos três unidades de negócios: Somos uma fábrica de placas de circuito especializada em HDI, flex e rigid-flex; adquirimos capacidades de CCA em 2000 e agora temos cerca de US$ 70 milhões em instalações de PCBA no mesmo complexo; em 2019, investimos cerca de US$ 20 milhões para iniciar nossa divisão de embalagens avançadas chamada iNPACK e para melhorar nossas capacidades de PCB e PCBA.

Mateus:Como você decidiu migrar para embalagens avançadas?

De Serrano : Tanto o nosso CEO, Oved Shapira, como a FIMI – a maior empresa de private equity em Israel e que agora detém 48% das nossas ações – perceberam que este mercado tinha um potencial de crescimento significativo e que nenhuma empresa era capaz de fazer tudo sob o mesmo teto. É claro que, depois da COVID e por causa da Lei CHIPS, da relocalização dos wafers e do que os clientes diziam, todos sabemos que nossa equipe tomou uma ótima decisão. A iNPACK (divisão de embalagens avançadas) fica bem no topo da instalação da placa de circuito. Transferimos nosso conhecimento de PCB para a área de substrato; é uma versão um pouco menor, mas com as mesmas características e mesmos fluxos de processo, exceto para o processo mSAP.

No momento, estamos enviando linhas e espaços de 25 mícrons e estamos fazendo a montagem da microeletrônica, incluindo ligação de fios, montagem e fixação de matrizes. Podemos pegar wafers de 20 centímetros, bater na matriz, recortá-los e empacotá-los. Podemos imprimir agora ou podemos criar especificações. Se você vier até mim e disser: “Jeff, temos um problema com este pacote; os custos são muito altos e não é mais sustentável produzir e vender por causa do que está acontecendo no mercado. Você pode nos ajudar?" Sim, ajudaremos você a descobrir um caminho para onde você precisa ir ou encontrar outra solução. No momento, estamos trabalhando com algumas grandes empresas exatamente nisso e, no ano passado, tivemos a sorte de fechar acordos com essas organizações, ajudando-as a projetar um pacote novo e econômico.

Mateus: Assim, ao ter embalagens fabulosas, de montagem e avançadas, você criou um ecossistema de solução total para seus clientes. Como isso impactou a forma como seus clientes veem e trabalham com você?

De Serrano : Tem sido muito emocionante porque não éramos muito conhecidos nos Estados Unidos. Passamos dois anos construindo uma marca, anunciando e fazendo tudo o que podíamos no mercado dos EUA. Agora, com as botas no chão, por assim dizer, estamos ganhando força. Os clientes gostam de não ter que recorrer, digamos, a cinco fornecedores diferentes para fabricar um produto. Trouxemos o ecossistema microeletrônico para eles em um só lugar.

Mateus:Trazer embalagens avançadas para o que foi, historicamente, uma instalação de fabricação de placas faz de você um dos primeiros a adotar.

De Serrano : Sim, nós somos. Meu CEO e eu projetamos que nos próximos cinco anos nosso negócio de embalagens ultrapassará nosso negócio de placas de circuito impresso. O futuro está aí. Isso significa que as placas de circuito irão desaparecer? Se você ouvir PCBAA e Travis Kelly, você se lembrará de que “chips não flutuam”. Você ainda precisará de uma placa, mas o segmento de embalagens avançadas está crescendo.

Mateus: Com a mudança na cadeia de abastecimento devido às paralisações da COVID, muitas lições foram aprendidas. Uma delas é que a cadeia de abastecimento pode ser muito frágil. Que mudanças você fez que, em última análise, tornaram sua empresa mais forte?